传世智慧资深顾问

多家上市企业长期合作顾问

人才是企业最宝贵的资源，是企业持续发展的动力。

企业经常面临“人到用时方恨少，人到用时不顶用”的困局……如何提升人才密度，打造良将如云的人才梯队，提升组织作战能力，支撑经营的有效提升，是每个企业都需要思考的问题。

随着毕业季的到来，又一批学子即将告别校园，步入社会。

对于通过校招，每年接受大批量应届毕业生的企业需要思考，如何破解专业人才管理密码，通过3~5年的时间，帮助“小白”快速成长为“精英”？

这就如我们想要到达某个地方，就必须要清楚地知道目的地，需要手中有份地图，还要有一个精准的导航仪。

映射到人才自主培养上，专业人才标准就是我们要达到的目的地，学习地图就是手中的那副地图，而人才培养计划就是精准的导航仪。

企业可以通过精确的人才培养计划，不断提升人才的知识和技能，最终帮助“小白”成长为该领域的专业人才。

而员工成长越快，企业就越成功。

其中，专业任职资格体系的构建是实现专业人才自主培养的核心关键。

构建任职资格体系的关注要点

企业需要对准作战，牵引人才能力持续提升，对准业务发展战略，构建专业任职资格标准。

制定人才培养规划，通过3~5年时间，实现专业人才的成长，从而提升人才密度，提升组织作战能力。其中，有几个关注要点：

经验萃取，个人能力沉淀为组织能力

对准业务发展战略，源于岗位职责、角色认知要求，明确任职资格标准，将优秀个人能力与经验沉淀到组织上，提升组织能力。

牵引人才培养体系建设和人才发展

针对任职资格标准，进行培养体系建设，学习资源开发，有效识别能力差距，精准设计培训课程，促进员工能力提升。

任职资格体系与职位管理体系、工资管理体系、人才培养体系接轨

刚性应用，牵引员工不断自我提升，实现个人职业发展。

构建任职资格体系的意义

构建一套良好的任职资格体系，对于企业与员工来说都有重大意义。

对企业来讲，任职资格作为人才质量保障体系的基础，既能提供清晰的标准并支撑对人的重量的评估，从而为人与岗的匹配提供输入；又能牵引员工的责任结果贡献，提升承担更大责任的能力准备度。此外，还能牵引学习资源的建设和员工学习发展。

对员工来讲，任职资格既是一根尺子，代表了组织对员工任职能力的评价与认可；也是一面镜子，使员工对自身任职能力有一个清晰的认识；更是一个梯子，为员工提供专业发展路径和成长空间；同时也是一本驾照，为员工获得上一级岗位提供机会。

任职资格体系的构成

任职资格体系由任职资格管理子体系、任职资格标准子体系、任职资格应用子体系三部分构成。

任职资格管理子体系

包含任职资格管理组织、任职资格管理制度、任职资格序列框架等。

任职资格标准子体系

包含任职资格模型、业务活动库、必备知识题库、测评标准等。

任职资格应用子体系

包含职业发展通道、任职资格认证管理、任职资格应用管理等。

总结

任职资格体系是企业对专业人才管理和发展的重要管理工具，是实现“小白”快速成长为“精英”的密码。

企业要高度重视任职资格体系的建设工作，导入阶段着重强调快速建立标准，应用于培训和招聘，给员工“照镜子、找差距”，随着体系的逐步深化推行，最终需要与职级、薪酬等进行关联。